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学校大全 - 入驻:2020/12/11 13:10:59 地址:哈尔滨市道外区保障街88号 1283 次浏览

我单位在道外区教育局的领导下,主要做了以下几方面工作: 坚持贯彻党的教育方针和政策,积极开展教育教学活动,无违反《条例》和相关法律法规现象。能按照登记的宗旨和业务范围开展活动,培养全面发展的学生,从而促进基础教育的发展。

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地址:哈尔滨市道外区保障街88号


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学校性质:国家公办


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乘车路线:7路、65路、116路等路线


简介:我单位在道外区教育局的领导下,主要做了以下几方面工作: 坚持贯彻党的教育方针和政策,积极开展教育教学活动,无违反《条例》和相关法律法规现象。能按照登记的宗旨和业务范围开展活动,培养全面发展的学生,从而促进基础教育的发展。在区教育局的统一指导下,以科学发展观为统领,以深化课程改革工作为重点,以教师的专业化发展为载体,提升教师队伍建设,注重内涵发展,狠找不足,谋求发展。


一、加强队伍建设,发挥全体教职员工的主观能动性。 首先、强化班子队伍建设,发挥党支部的战斗堡垒作用。 其次、强化党员队伍,充分发挥党员的先锋模范作用。再次、优化教师队伍,为学校再发展奠定基础。


二、加大常规工作管理,最大程度的提高教育教学质量。


(一)、牢固树立“育人为本、德育为首”的观念,不断创新德育工作管理机制。 1、加强德育队伍建设,努力培养一支德育工作队伍,尤其是班主任队伍。坚持每周一定期召开的班主任例会,探讨交流班级管理经验,积极探索创建优秀班集体的有效途径,坚持抓好班主任培训力度,不断提升班主任工作能力,同时进一步完善班主任工作量化管理方案,实行班级量化管理制度,对班主任日常工作的考评更具体有效,真正起到了表彰先进、激励全员的作用。 2、规划建立学生德育档案,不断提高德育管理水平。 3、严格控辍管理,加大后进生的转化力度


(二)、创设人文的管理氛围,增强教师的自信心和责任感。 1、领导班子以身作则,建立制度化管理:通过征求基层教师意见、教工代表会反复论证、全校教职工代表大会通过考勤、教学常规管理、评优晋级等管理细则。 2、树立先进,以点带面:每天在公示板上表扬各项工作中突出的人和事。同时阶段性以发奖状形式鼓励业绩突出的教师。 3、注重总结,提高热情:为了提高教师的工作热情,提供展现自我的机会,各学年组、各部门定期在校会上做各自的工作落实汇报。 4、促进和谐,全员管理。


(三)、坚持以教学为中心,推进课改,进一步落实教学常规,突出毕业班工作,保证教学质量。 1、重视备课环节。课堂教学是整个教学工作的中心环节,上好课是提高教学质量的关键,而备好课是上好课的前提。一年来,我校狠抓了集体备课环节,规定每周一次各学年集体备课及全校教师的分科备课,在备课中老师们互相研讨,共同促进,积极探讨、总结和推行以学生为主体、有利于提高学生素质和创新思维能力的教学方法和教学组织形式,以提高课堂教学质量和教学效果。 2、强化课堂常规管理。在教学管理过程中切实落实了课堂教学双向反馈监督机制,重视和发挥好教师对班级课堂学习情况的反馈以及学生对教师的课堂情况的反馈,领导坚持听评课,达到100余节,发现了一大批有潜质的教师。努力创设互相学习、互相观摩、互相促进、共同提高的教学氛围。 3、加强教学常规检查。为规范教师的教学行为,提高教学效果,在过去的一年里,我校实行教研组长、学年组长、教学主任三级教学常规检查,对教师的教案、学生的作业实行量化管理,六七八学年两周一查,九年一天一查,每月大会投影打出,按人总结,使我校的常规工作有序、有量、有质。 4、抓好备考工作。学校始终突出毕业班工作,充分认识到中考质量是学校生存发展、被社会认同的根本保证,把毕业班工作放在压倒一切的高度来认识。坚持强化训练,加强检查,强调批改迅速,辅导到位,制定了切实可行的备考计划,使复习、模拟考试都能有条不紊地进行。


(四)、加强校本教研,不断促进师资队伍建设,打造一支思想过硬、业务素质高的教师队伍。 1、加强教育科研工作,推动校本教研的健康发展。 2、实施“名师工程”,打造名师品牌


(五)、后勤管理方面:在过去的一年中,行政后勤人员表现出无私的岗位奉献精神,他们勤俭节约,按时出勤,有服务至上的意识。为确保师生的平安,打造平安校园,不断完善校园设施,为全体师生提供良好的学习和工作环境。


三、美化环境,为搞好学校教育教学工作创造条件 变化的是工作环境,不变的是工作态度,相信只要我们齐心协力,责任在肩,辉煌非我们莫属。


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